企業(yè)在重要發(fā)展期內(nèi)遇到的問題
在企業(yè)快速發(fā)展的背后，成熟的運(yùn)作模式、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的資源整合能力、良好的政府關(guān)系、以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的考核激勵機(jī)制等關(guān)鍵成功因素發(fā)揮著巨大的作用。但同時，隨著業(yè)務(wù)的迅猛增長，企業(yè)的快速外延擴(kuò)張向全面管理提升的轉(zhuǎn)型階段，未來是內(nèi)生和外擴(kuò)雙輪驅(qū)動發(fā)展。
我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)重要發(fā)展期面臨的一系列管理問題：
·　在既定戰(zhàn)略下，需要怎么樣的頂層設(shè)計(jì)？
·　各行業(yè)務(wù)及資源如何協(xié)同？
·　項(xiàng)目如何布局和管控？
·　如何提高組織效率和效益？
·　怎樣提升管理體系，支撐發(fā)展？……

我們對頂層設(shè)計(jì)的理解

頂層設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程，涵蓋戰(zhàn)略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設(shè)計(jì)之上。

·　企業(yè)的全面診斷
·　確定價值貢獻(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)
·　建企業(yè)內(nèi)部的價值轉(zhuǎn)移定價機(jī)制
·　頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的機(jī)制和路徑
·　建立以管理平臺、服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)平臺三層設(shè)計(jì)為核心的組織、崗位、流程與權(quán)責(zé)梳理
·　建立以價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的績效考核與激勵體系

我們提供的服務(wù)包括

1.戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略的定義不再局限在針對某些特定目標(biāo)的長期、靜態(tài)計(jì)劃，而應(yīng)泛化到一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)應(yīng)有助于企業(yè)對競爭者的突然行動、行業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。

2.組織架構(gòu)：戰(zhàn)略實(shí)施與公司運(yùn)營管理水平密切相關(guān)，公司運(yùn)營管理內(nèi)容囊括治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織架構(gòu)、流程管理和風(fēng)險管理。戰(zhàn)略所確定的是方向性問題，運(yùn)營管理則承擔(dān)實(shí)施戰(zhàn)略和保障企業(yè)日常管理活動順暢的責(zé)任。只有把組織框架搭建好后資源才能成為"資本"，因此首先需要確定治理結(jié)構(gòu)，管控模式和組織結(jié)構(gòu)。

3.運(yùn)營流程：流程管理可使業(yè)務(wù)活動和資源流通順暢，風(fēng)險管理可使密切關(guān)注企業(yè)管理活動存在的各種顯性、隱形的風(fēng)險。

4.人力資源：人力資源規(guī)劃是為了實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相措施以使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡。

5.績效考核與激勵：很多企業(yè)在對員工激勵的決策上很單一，觀念落后，僅僅以薪酬高低來作為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求更加注重員工的發(fā)展，更加懂得如何提升員工在工作中的幸福感。

6.培訓(xùn)體系優(yōu)化：培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度。成功的培訓(xùn)體系具有具有支持經(jīng)營機(jī)能的補(bǔ)償作用，提升員工的知識水平、首創(chuàng)精神、創(chuàng)新能力、工作熱情和合作精神，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。