大綱一：《學華為HR：人力資源管理實踐》

第一章 華為的人力資源規劃

1、人力資源規劃的“五定”方案

2、如何定崗、定責？

3、如何定編       4、如何定員

5、華為人力資源規劃的“狼性特色”

第二章 華為的招聘

1、人員缺口非要通過招聘來彌補嗎？

2、制定科學的招聘條件，是成功招聘的第一步

3、找準目標人才群，是成功招聘的第二步

4、根據目標人才群的訴求，設計好招聘利益，是成功招聘的第三步

5、分層設計面試環節，是成功招聘的第四步

6、科學地運用面試技巧，是成功招聘的第五步

7、如何把招聘工作前置？

第三章 華為的績效考核

1、讓主管給員工打分，會帶來什么弊端？

2、績效考核強調增量，而不是存量，突出挑戰性

3、如何給業務部門下考核目標？

4、對管理類指標，華為是如何量化的？

5、業績跟蹤與輔導系統

6、華為的考核溝通

7、考核結果的全方位應用

第四章 華為的薪酬管理

1、價值分配的基本理念是，薪酬堅決向優秀員工傾斜

2、華為注重短中長薪酬的合理搭配

3、基于3p的薪酬體系

4、如何避免業務員躺在現有業績上睡大覺？

5、利用晉升通道解決加薪難題

6、項目人員的薪資應怎么設計？

第五章 晉升通道

1、職業天花板與核心人才的流失

2、金字塔結構下，晉升的難題

3、拓寬晉升通道的寬度

4、延長晉升通道的長度

5、提高晉升階梯的吸引力

6、其他特殊的晉升通道設計

第六章 任職資格開發

1、業務骨干一定能帶團隊嗎？

2、任職資格是能力建設的指針

3、任職資格的主要構成

4、任職資格體系的開發與測評

第七章 培訓體系

1、微笑曲線與培訓價值鏈

2、組織診斷與挖掘培訓需求

3、培訓內容與形式創新

4、新員工成長與導師制

5、非HR部門是培訓轉移的踐行者

第八章 員工留存管理

1、核心人才為什么會流失？

2、如何預防核心人才流失？

3、通過工作分派，弱化員工的流動性

4、留存手段的創新

5、離職員工的管理