《人才測評實操手冊》簡介

    《人才測評實操手冊》是由鄭孝領、朱曉紅編著，中國發展出版社于2016年出版的人才測評專業書籍，旨在為企業提供科學、系統的人才測評工具和方法，幫助企業更準確地了解候選人的實際能力與潛力，提高招聘和培養人才的效果。以下是詳細介紹：

一、書籍背景與作者權威性

作者資歷

鄭孝領：長期從事領導干部選拔、人才測評和獵頭服務工作，擁有豐富的實踐經驗。曾獲“長三角十佳獵手”“中國獵頭業專家級顧問”等稱號，曾任中共合肥市委組織部調研員、合肥企業經營者人才公司總經理、合肥市黨政領導干部考試與評價中心主任等職務。

朱曉紅：中國人力資源開發研究會理事、中國注冊高級人力資源管理師，曾任合肥企業經營者人才公司副總經理，為百余家企業、政府機關提供人才測評服務，主持測評項目數百個。

成書背景

基于作者多年實踐編寫，結合數百個測評項目經驗，提出中國化人才測評實踐框架，涵蓋“一個中心、兩個滿意、三個不能、四庫完善、五化堅持、六個匹配細化、七大工具應用、八項制度落實、九個改進實施、十大問題探索”的體系化方法論。

二、核心內容與結構

測評工具詳解

書中詳細闡述了人才測評常用的七種工具，包括：

紙筆測試：范圍、優缺點、評價要素、命題程序及組織實施。

心理測驗：特點、應用、常用量表及組織實施注意事項。

結構化面試：特點、評價要素、命題組織及面試考官手冊。

無領導小組討論：優缺點、題本編制、組織實施及考官手冊。

文件筐測驗：特點、命題程序、組織實施及注意事項。

角色扮演測試：特點、題本設計與編制、組織實施及考官手冊。

演講答辯測試：特點、前期準備、組織實施及注意事項。

實踐案例與經驗分享

實錄測評實踐中的成功經驗和失敗教訓，幫助讀者避免常見誤區。

提供測評工具的實際應用場景，增強可操作性。

中國化測評框架

提出測評考試的“一個中心、兩個滿意、三個不能”等核心原則，構建符合中國國情的人才測評體系。強調測評工具的本土化改進，以適應國內企業需求。

三、書籍特色與價值

實戰導向

內容基于作者多年實踐總結，工具和方法經過大量項目驗證，可直接應用于企業招聘、選拔和培養場景。

系統性框架

覆蓋測評工具、流程、案例及中國化實踐，形成完整的知識體系，適合人才測評工作者和企業管理者系統學習。

工具與制度結合

不僅介紹測評工具，還強調測評制度的落實（如八項制度），確保測評結果的準確性和可靠性。

持續改進理念

提出“九個改進實施、十大問題探索”，鼓勵讀者根據實際需求優化測評流程，提升效果。

四、讀者評價與行業影響

專業認可：被譽為“人才測評工作者必不可少的操作手冊”和“高層管理者的必備資料”，彭劍鋒等人力資源領域專家推薦。

讀者反饋：讀者認為其內容清晰、理念先進，案例貼近實際，但部分工具描述略顯復雜，需結合實踐深化理解。

行業貢獻：填補了中國本土化人才測評實操手冊的空白，為獵頭、HR及企業管理者提供了科學、系統的參考。